På en strategisk workshop, der strækker sig over 2 intensive dage med deltagelse af virksomhedens ledelse og nøglemedarbejdere, tegner vi i det mindste en foreløbig profil af det, man ønsker, virksomheden skal udvikle sig til. At gøre det kvalificeret og seriøst kræver dog et forudgående arbejde. Ikke i form af omfattende analyser og efterfølgende udarbejdelse af tykke rapporter. Vore erfaringer viser nemlig, at interviews baseret på vore specielle spørgerammer blandt virksomhedens ledere og nøglemedarbejdere giver langt bedre og mere anvendelige svar. Svarene anvender vi så under den strategiske workshop.
I forbindelse med workshoppen sætter vi blandt andet fokus på:
-
En fornuftig fremtid er ikke noget, der bare kommer af sig selv. Det er noget, der skabes. Vi ser på, hvordan det kan gøres. Succesvirksomhedernes kendetegn
-
Afklaring af virksomhedens nuværende profil - og en rundbordssamtale om hvad der har skabt denne profil
-
Fastlæggelse af virksomhedens momentum - dens strategiske hjerteslag. Enhver ting, der bevæger sig fremad, har en drivkraft. Således også en virksomhed. Mange virksomheder har imidlertid ikke gjort sig klart, hvad denne drivkraft består af. Hvad værre er, har de dermed heller ikke taget bevidst stilling til, om samme drivkraft også skal være virksomhedens fremtidige momentum
Naturligvis scanner vi også virksomhedens interne og eksterne perspektiv såvel som dens værdier, ligesom vi fastlægger eller revurderer virksomhedens mission. Ikke mindst etablerer vi dog enighed om virksomhedens foreløbige strategiske profil, dens mål og visioner og fastlægger de nødvendige forudsætninger for at realisere disse mål og visioner. Det betyder, at vi også må se på, hvad vi skal udvikle og afvikle.
Under hele forløbet er vi på jagt efter uudnyttede muligheder på samme måde, som vi jagter ressourcer, der enten satses på forkerte områder, eller som ikke giver den ønskede effekt.
I forbindelse med afslutningen på workshoppen fastlægger vi rammerne for den efterfølgende udvikling og etablering af en plan, som kan sikre, at målene nås.
Hermed er der skabt det bedst tænkelige grundlag for udarbejdelsen af en strategisk plan, der styrker virksomheden, dens konkurrencekraft og overlevelsesevne.
Metode:
I grupper og plenum gennemfører vi en række analyser bl.a. med baggrund i et omfattende checklistemateriale. Der vil naturligt være en betydelig involvering af deltagerne.
